ESOP，即员工持股计划(Employee Stock Option Plan)，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，以下是对ESOP股权设计的详细阐述：
一、明确目标与原则
首先，企业需要明确股权激励的目标和原则。股权激励旨在调动员工的工作热情和积极性，建立健全长效激励机制，使员工与企业形成利益价值紧密相关的同盟关系，从而帮助企业建立与员工之间的利益共同体，留住更多优秀人才。
二、选择股权激励模式
股权激励模式有多种，如股票期权、限制性股票、虚拟股票等。不同模式适用的激励对象、出资时点、期限规定、定价机制、税收制度、激励成本等均有所不同。企业应根据自身情况和需求，在法律约束范围内选择合适的股权激励模式。
三、确定激励对象范围
企业应根据股权激励目标，在法律范围内确定激励对象。通常，股权激励对象包括公司高管、核心技术人员、业务骨干等对公司发展有重要贡献的员工。需要注意的是，如授予的是第一类限制性股票或股票期权，授予对象不得为单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。
四、确定股份来源、数量和分配
股权激励的股份来源可通过定增、回购等方式取得。实施股权激励的股份数量原则上应控制在股本总额的10%以内(科创板和创业板股票可至20%)，任何一名激励对象累计不得持有股份数量超过公司总股本的1%。企业可根据实际情况决定单次的激励额度，并决定是否预留一部分股票延期授予。
五、设定定价机制
股权激励的定价机制是关键环节之一。不同激励模式的定价限制有所不同，企业需根据具体情况设定合理的定价机制。例如，股票期权定价不得低于草案公布前1个交易日的公司股价交易均价或计划草案公布前20个、60个、120个交易日均价中较高者;第一类限制性股票定价不得低于以上条件中价格之50%的较高者。第二类限制性股票取消了一类限制性股票的50%的限制，但仅在科创板和创业板适用。
六、安排时间安排
一份详细的股权激励计划必须设定好详细的时间节点，包括股权激励计划的有效期、授予日、等待期、可行权日和禁售期。明确的时间安排有助于确保股权激励计划的顺利实施，并避免日后行权过程中的隐患。
七、注意事项
权责对等：激励对象的股权应与其对公司成长的重要性成正比，确保其工作责任和贡献与股权相匹配。
权利分离：决策权和收益权应适当分离，以满足不同激励对象的诉求，并将公司股权分配从一个零和游戏变成一个激励和价值创造的机制。
宁迟勿滥：ESOP的设计和实施不应过早或过于泛滥。企业应在团队稳定、业务需求明确的情况下进行股权激励，并确保激励对象具备相应的贡献和潜力。
